【企業向け】おすすめの営業コンサル会社10選｜費用相場・選ぶ際のポイント

属人的な営業や短期的な商談獲得に限界を感じ、再現性のある営業体制を構築したいと考えていませんか？根本的な課題解決には、外部のプロフェッショナルである営業コンサル会社の活用が有効です。

本記事では、戦略立案から現場のDX推進まで幅広い支援が可能な、おすすめの営業コンサル会社10社を紹介します。また、失敗しない選び方のポイントや具体的な費用相場についても詳しく解説するので、ぜひ参考にしてください。

▼この記事でわかる内容

• おすすめの営業コンサル会社10選
• 営業コンサル会社に依頼する際の費用相場
• 営業コンサル会社に依頼できる内容
• 営業コンサル会社を選ぶ際のポイント
• 営業コンサル会社に依頼すべき企業・すべきではない企業

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おすすめの営業コンサル会社10選

早速ですが、豊富な実績と独自の強みを持つ、おすすめの営業コンサル会社10社を厳選して紹介します。各社の特徴や得意とする支援内容、おすすめの企業像をわかりやすく解説するので、ぜひ参考にしてください。

※2026年5月時点

おすすめ①｜株式会社セレブリックス

引用：株式会社セレブリックス

※2026年5月時点

株式会社セレブリックスは、営業代行やセールスイネーブルメントの領域を牽引する企業です。同社の特徴は、28年間で1,400社以上の膨大な支援実績から導き出された、データドリブンな独自の営業手法にあります。

具体的には、SaaSから製造業まで多種多様な業界のデータをもとに、誰でも売れる「コンサルティングセールスプロセス」を確立しています。この仕組みによって、現場のリアルな課題に対し、根拠に基づいた解決策を提供可能です。

そのため、属人化しない営業手法を組織に定着させたい企業や、営業組織を抜本的に変革したいと考える企業に最適です。

おすすめ②｜株式会社リブ・コンサルティング

引用：株式会社リブ・コンサルティング

※2026年5月時点

株式会社リブ・コンサルティングは、戦略策定から現場での実行支援まで伴走する総合コンサルティング会社です。同社は、生成AIなどの先端テクノロジーを活用した「営業DX」の支援に強みを持っています。

年間350件以上のトップライン向上実績を誇り、AIを用いた顧客ニーズの推定や商談解析など、高度なデジタル活用を推進します。

専門のDXコンサルタントが在籍しており、データ活用戦略の立案から実際のシステム構築まで一貫してサポートを受けることが可能です。最新テクノロジーを積極的に取り入れて営業プロセスを進化させたい企業や、データに基づく本質的な営業改革を目指す企業におすすめします。

おすすめ③｜株式会社GrandCentral

引用：株式会社GrandCentral

※2026年5月時点

株式会社GrandCentralは、企業の規模や業界を問わず、営業戦略の構築から実行までを幅広く支援する企業です。こちらの会社は、再現性の高い営業基盤である「GC MODEL」を手頃な価格で提供している点に特徴があります。

セールスのプロフェッショナルが培ってきた知見を活かし、企業の営業プロセスに合わせてCRMやSFAを最適化します。ツールを導入して終わるのではなく、データや運用状況を確認しながら定着化を促すサポート体制が整っているのも魅力です。

営業部門のナレッジ蓄積や予実管理に課題を感じている企業や、営業DXのミニマムモデルから運用を始めたい企業にぴったりです。

おすすめ④｜株式会社プロセルトラクション

引用：株式会社プロセルトラクション

※2026年5月時点

株式会社プロセルトラクションは、BtoBの新規事業立ち上げとスケールに特化したセールス・マーケティング企業です。豊富な新規事業支援で培った独自ノウハウを用い、事業特性に合わせた営業の勝ち筋を構築する点に優れています。

特に、SaaSや先端技術商材の支援実績が豊富で、顧客の本質的な課題を見極めたうえで、解決までのストーリーを緻密に設計します。また、属人化を防ぐ営業マニュアルの作成や、現場の声を活かしたプロダクト改善まで踏み込んだ支援が強みです。

新規事業を軌道に乗せたい企業や、顧客ニーズに合った売れる仕組みを確立したい企業におすすめです。

おすすめ⑤｜三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

引用：三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

※2026年5月時点

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、MUFGグループが有するシンクタンク・コンサルティングファームです。同社の魅力は、経営戦略や事業ビジョンといった視点に基づき、本質的な課題を解決する力にあります。

個別の実状に合わせた意思決定支援をはじめ、生成AIや知財データを活用した新規事業開発などをバックアップします。また、製造業やヘルスケアなど多彩なセクターごとに専門的な知見を持っているのも特徴的です。

経営方針と連動した全社的な営業改革や、大規模な事業再編を見据えた戦略立案を進めたい企業に適しています。

おすすめ⑥｜株式会社ベイカレント・コンサルティング

引用：株式会社ベイカレント・コンサルティング

※2026年5月時点

株式会社ベイカレント・コンサルティングは、マーケティングとセールス領域に深い知見を持つ日本発の総合コンサルティングファームです。顧客インサイトや市場動向の綿密な分析に基づき、精緻なターゲティング戦略を立案する点が特徴です。

収益最大化のための店舗出店戦略や、複雑な価格設定の最適化など、高度な定量分析によるハンズオンサポートを展開します。単なる戦略策定にとどまらず、デジタル技術を活用した手法で市場の変化へ柔軟に対応してくれます。

データに基づいた精度の高い営業戦略を構築し、市場環境で競争優位性を確立したい企業に最適です。

おすすめ⑦｜インプレックスアンドカンパニー株式会社

引用：インプレックスアンドカンパニー株式会社

※2026年5月時点

インプレックスアンドカンパニー株式会社は、営業組織を「つくる」から「つかう」時代へと変革させることを目指すコンサル会社です。人的リソース・マネジメント、テクノロジーを統合し、営業のボトルネックを構造的に把握する診断力を持っています。

「Sales Assessment」という独自プログラムにより、成果が出ない真の理由を可視化します。その後、戦略の設計から人材育成、実働、AIの最適化までを一気通貫で支援し、再現可能な営業モデルを構築するのが得意です。

成果の属人化やマネジメントの形骸化に悩み、根拠のある改善策を実行したい企業へおすすめします。

おすすめ⑧｜株式会社日本コンサルタントグループ

引用：株式会社日本コンサルタントグループ

※2026年5月時点

株式会社日本コンサルタントグループは、中堅・中小企業を主な対象として、経営から人事、営業まで幅広く支援するコンサル企業です。戦略を描くだけでなく、現場で確実に定着させるためのプロジェクト運営と手厚い教育支援に重きを置いているのが特徴です。

営業プロセスの設計やチームビルディングを用いたマネジメント再構築に加え、人的資本経営の視点を取り入れた組織診断なども提供します。人事制度の設計と連動させることで、従業員のモチベーションを根本から高める仕組み作りをサポートしてくれます。

そのため、営業部門の強化と同時に、組織全体の意識改革や人事評価制度の見直しをトータルで進めたい企業にぴったりです。

おすすめ⑨｜合同会社Wave

引用：合同会社Wave

※2026年5月時点

合同会社Waveは、BtoB向けの無形商材に特化し、マーケティングからセールスまでを長期伴走型で支援する企業です。エンタープライズ企業の開拓を目的とした、難易度の高いホワイトリストへのアプローチ技術に長けています。

具体的な手法として、役員クラスのキーマンへ向けた直接的なレター送付や、LinkedInを効果的に活用したアプローチなどを実施します。事業の最終的な成果から逆算して戦略を練り、インサイドセールスからフィールドセールスまで一貫して支援を任せることが可能です。

大手企業との接点を創出し、難易度の高いBtoB無形商材の拡販を強力に推進していきたい企業におすすめです。

おすすめ⑩｜株式会社アイランド・ブレイン

引用：株式会社アイランド・ブレイン

※2026年5月時点

株式会社アイランド・ブレインは、BtoB領域において「売れる仕組み」を構築する、アポイント獲得に特化した営業代行会社です。初期アプローチを完全成果報酬型で代行し、無駄な営業コストを抑えてくれる点が強みと言えます。

独自の専門教育を受けた正社員が緻密なアプローチを実施し、事前に定めた条件を満たす高品質な商談だけを提供します。累計12万件以上の商談実績を持ち、専門チームが販路拡大をサポートしてくれます。

社内の営業リソースが不足しており、自社の営業担当者をクロージングに専念させて受注率を高めたい企業に最適です。

営業コンサル会社に依頼する際の費用相場

営業コンサル会社へ依頼する際の費用相場は、どの契約形態を選ぶかによって異なります。

企業が抱える課題の深さや、コンサルタントが関与する期間と工数が契約プランごとに変わるためです。

具体的な費用感は、大きく3つのパターンに分けられます。

• スポット相談型：1時間あたり3万〜10万円程度
• 月額顧問型：月額30万〜100万円程度
• プロジェクト型：総額50万〜300万円程度

自社の課題を明確にしたうえで、必要なサポート範囲と予算に合った最適な契約プランを選択してください。

営業コンサル会社に依頼できる内容

ここでは、具体的にどのようなサポートを依頼できるのか、代表的な3つの内容について詳しく解説します。

▼営業コンサル会社に依頼できる内容

• 内容①｜営業戦略の立案とプロセスの最適化
• 内容②｜営業組織の構築と人材育成
• 内容③｜営業DXの推進とツールの導入・定着支援

内容①｜営業戦略の立案とプロセスの最適化

営業コンサル会社には、根拠に基づいた営業戦略の立案と、業務プロセスの最適化を依頼できます。

具体的には、過去の商談データ分析や現場へのヒアリングを通じて、失注の根本的な原因を特定してくれます。そのうえで、市場調査を踏まえたターゲット顧客の再定義や、自社ならではの提供価値を言語化していく流れです。

また、トップ営業のノウハウを抽出し、属人化しがちな営業プロセスを標準化してもらえます。目標達成に向けた適切なKPI（重要業績評価指標）の設計まで、一貫して伴走してもらえる点も魅力です。

内容②｜営業組織の構築と人材育成

組織の生産性を高めるための体制づくりや、現場を担う人材の育成も主要な依頼内容です。

具体的な支援としては、インサイドセールスやフィールドセールスといった役割分担の明確化が挙げられます。また、実践的なロールプレイング研修や、実際の商談に同席してフィードバックを行うOJT支援も有効な施策です。

加えて、部下を指導するマネージャー層に対し、適切な行動管理やマネジメント手法のトレーニングも提供してくれます。

内容③｜営業DXの推進とツールの導入・定着支援

デジタル技術を活用した営業DXの推進や、各種システムの導入から定着までのサポートも依頼可能です。

コンサル会社は、企業の規模や課題に最適なSFA（営業支援システム）などを選定し、初期設定まで担います。導入後も、シンプルな入力項目の設計や運用ルールの策定まで伴走してくれるでしょう。

現場向けの操作レクチャーを実施し、システムがスムーズに日常業務へ浸透するよう手厚くサポートしてもらえます。蓄積されたデータの正しい分析方法を学び、次の営業施策へ活かすノウハウを得られるのも営業コンサルを活用するメリットです。

営業コンサル会社を選ぶ際のポイント

ここでは、営業コンサル会社を選ぶ際のポイントを3つ紹介していきます。

▼営業コンサル会社を選ぶ際のポイント

• ポイント①｜自社と近い業界・商材での支援経験があるか
• ポイント②｜現場課題や経営方針を踏まえた提案になっているか
• ポイント③｜契約範囲と費用対効果が明確か

ポイント①｜自社と近い業界・商材での支援経験があるか

営業コンサル会社を選ぶ際は、自社と同じ業界や商材を支援した実績があるかを確認しましょう。同じような市場環境やビジネスモデルでの成功事例があれば、自社の課題に対しても高い再現性が期待できます。

専門知識や業界固有の商習慣をあらかじめ熟知しているため、導入初期のヒアリングもスムーズです。自社のビジネス構造にマッチした会社であれば、無駄な説明の手間を省き、最初から本質的な議論に着手できるでしょう。

過去の実績一覧や公開されている事例を読み込み、自社と類似した課題を解決した経験があるかを見極めてください。

ポイント②｜現場課題や経営方針を踏まえた提案になっているか

提案内容が自社の経営ビジョンに沿っており、かつ現場の社員が無理なく実行できるものかどうかも大切な判断基準です。優れた戦略であっても、企業の文化や現場の実態を完全に無視した提案では、社員の反発を招いてしまうからです。

優秀なコンサル会社は、机上の空論を押し付けるのではなく、現場への同行やインタビューを丁寧に実施します。自社の強みや人員のリソースを正しく把握したうえで、実行可能な具体的ステップを提示してくれるでしょう。

営業マンのスキルや稼働時間を考慮しない無理な計画を提案された場合は、プロジェクトが途中で頓挫するリスクが高まります。自社の状況に寄り添い、経営層と現場の双方が納得して進められるコンサル会社を選びましょう。

ポイント③｜契約範囲と費用対効果が明確か

支援してもらえる具体的な業務範囲と、それに伴う費用対効果が分かりやすく開示されているかを確認してください。「どこまでサポートを任せられるのか」を曖昧なままにしておくと、契約後に思わぬ追加費用やトラブルが発生するためです。

事前の打ち合わせでは、ミーティングの頻度や稼働時間、提出されるレポートの有無などを細かく確認しておきます。提示された見積もり額に対して、どの程度の売上増加やコスト削減が見込めるかも重視しましょう。

いつまでにどのような状態を目指すのか、目標設定や成果の定義を書面で明確にしておくことがトラブル防止の鉄則です。

営業コンサル会社に依頼すべき企業・すべきではない企業

ここでは、営業コンサル会社に依頼すべき企業とそうでない企業の特徴をそれぞれ解説します。

▼営業コンサル会社に依頼すべき企業・すべきではない企業

• 営業コンサル会社に依頼すべき企業
• 営業コンサル会社に依頼すべきではない企業

営業コンサル会社に依頼すべき企業

自社の努力だけでは解決が難しい、構造的な営業課題を抱えている企業はコンサル会社へ依頼すべきです。客観的かつ専門的な知見を取り入れることで、社内だけでは気づけないボトルネックを特定できるためです。

例えば、商品は優れているのに売上が伸び悩んでいる場合や、一部のトップ営業マンに依存して若手が育たないといったケースが当てはまります。また、SFAやCRMといった高価なシステムを導入したものの、現場で定着せずに持て余している企業にも最適です。

コンサルタントが営業プロセスを可視化し、誰もが成果を出せる再現性の高い仕組みへとアップデートしてくれます。

営業コンサル会社に依頼すべきではない企業

経営陣が組織改革に非協力的であったり、単なる人手不足の解消を目的としている企業は、依頼を控えるべきでしょう。コンサルティングはあくまで戦略の設計や改善提案が主役であり、代わりに営業活動をしてくれるわけではないからです。

「自社の課題が何かも分からないから丸投げしたい」といった受け身の姿勢では、せっかくの提案も現場で実行されず失敗に終わります。

また、社内の営業リソースが圧倒的に不足しており、「とにかく目の前のアポイント数を増やしたい」と実働を求めている場合も不向きです。

戦略を練るよりも前線で動く人員が必要なフェーズでは、コンサルよりも営業代行サービスを活用した方が成果につながります。

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まとめ

本記事では、おすすめの営業コンサル会社10選や費用の相場、失敗しない選び方のポイントについて解説しました。

営業コンサル会社は、客観的な視点と専門的な知見で、社内だけでは解決が難しい属人化や売上低迷といった課題を根本から改善してくれます。自社の業界に近い実績があるか、現場の状況を踏まえた実行可能な提案かを見極め、費用対効果に納得できるコンサル会社を選びましょう。

一方で、人員不足の解消や即時のアポイント獲得が目的であれば、営業代行サービスの活用が適しています。

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この記事の監修者

長峰 彩乃

株式会社エスプール
ヒューマンキャピタル事業部 ニアバウンド支援部 部長
株式会社エスプール新卒入社。主幹事業である人材派遣事業を経て、ヒューマンキャピタル事業部へ配属。スタートアップ向け営業支援サービスの営業リーダー就任後、個人売上高3億円を達成。人脈を活用した大手企業開拓手法「ニアバウンド」を発信。

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