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*エンタープライズ : 従業員1,000名以上の大企業
エンタープライズ開拓において、 こんな課題はありませんか？
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なかなか成約に
繋がらない担当者クラスとの商談のため、前に進まない
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成約までの
リードタイムが長い商談から導入まで1年以上時間がかかっている
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テレアポや展示会では
決裁者商談が取れない担当者以上の役職の方にアプローチできない
エンタープライズ開拓には、顧問を軸にした「ニアバウンド」の活用が最適です。
エンタープライズ開拓には、顧問を軸にした「ニアバウンド」の活用が最適です。
信頼できる人脈を通じて紹介されるため、決裁者への到達率が高く、商談化もしやすいのが「ニアバウンド」の強みです。
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タクウィルセールスは、 新手法「ニアバウンド」を活用した新しいエンプラ決裁者の開拓に特化した商談獲得サービスです。
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タクウィルセールスで
エンタープライズ決裁者
のアポイント創出！
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エンタープライズ開拓の手段として、 タクウィルセールスが選ばれる3つの理由
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01
エンタープライズ企業の
決裁者開拓に特化したデータベース大手企業の意思決定層にアプローチできる14,000名以上の人材データベースを備えており、幅広い業界・業種に対応した商談創出・設定が可能です。
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02
月額固定費ゼロ！費用は商談単価のみ
一般的な顧問サービスは月額で高額な固定費がかかりますが、タクウィルセールスで必要な費用は、1商談ごとの単価のみ。最小限のコストリスクで、必要なときにだけ必要な分だけ活用できます。 -
03
やることは商談対応だけ
一般的な顧問サービスでは、顧問との関係性構築に膨大な工数がかかりますが、タクウィルセールスではそれらが一切不要。商談に集中するだけで、効率的に成果を獲得できます。
タクウィルセールスで
エンタープライズ決裁者
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タクウィルセールススタッフ
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中村 遼志
株式会社エスプールで人材派遣、物流、顧問・プロ人材サービスといった複数事業に携わり、営業から事業運営まで幅広く経験。
顧客の課題に向き合いながら、現場で得た知見を仕組みに変えていくことを大切にし、現在はヒューマンキャピタル事業部の執行役員 営業部長として、成果報酬型サービスの立ち上げや大手企業開拓、金融機関との提携などを通じて500％の事業成長を実現する。 -
齋藤 ひなの
新卒で求人広告代理店の法人営業を経験した後、2025年に株式会社エスプールへ中途入社。
現在はSaaS系スタートアップを中心に、大手企業の意思決定層に向けた商談創出を、完全成果報酬型で支援。
これまでスタートアップ企業との交流を通じて、事業成長における営業課題や市場感を幅広くキャッチアップ。
現場の生の声から得た知見を活かし、企業ごとのフェーズに合わせた実践的な営業支援を行う。 -
小財 太一
2024年に株式会社エスプールへ新卒入社。ニアバウンド支援部カスタマーサクセスグループ配属後、即顧問・プロ人材との関係構築力を活かした企業支援を実施。人事系アプローチ企業での支援実績を多数抱え、1社合計50商談以上の大型アプローチの経験あり。部門最短でリーダーへ就任し、現在はカスタマーサクセスグループ長を務める。
お客さまの声
株式会社PeopleX
立ち上げフェーズのエンタープライズ開拓を加速
導入前の経営課題
AI面接サービスの立ち上げにあたり、私たちはエンタープライズ企業の開拓を最優先で進めていました。
営業先を選定し、個社ごとにアプローチする方針でしたが、創業間もないこともあり接点のある企業は限られていました。
過去に顧問紹介サービスを活用した経験から有効性は感じていたものの、複数名の顧問へ依頼する際の社内管理の難しさや対応工数の増加が懸念となっており、どのように商談創出チャネルを広げるかが課題となっていました。
営業先を選定し、個社ごとにアプローチする方針でしたが、創業間もないこともあり接点のある企業は限られていました。
過去に顧問紹介サービスを活用した経験から有効性は感じていたものの、複数名の顧問へ依頼する際の社内管理の難しさや対応工数の増加が懸念となっており、どのように商談創出チャネルを広げるかが課題となっていました。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、エンタープライズ企業との接点が増え、意思決定層との商談を継続的に創出できるようになりました。
受注につながる案件も生まれており、成果を実感しています。
また、顧問とのコミュニケーションや進行管理を任せられるため、社内負荷を抑えながら複数名の顧問による支援を同時に進めることができ、スピード感のある商談創出につながっています。
受注につながる案件も生まれており、成果を実感しています。
また、顧問とのコミュニケーションや進行管理を任せられるため、社内負荷を抑えながら複数名の顧問による支援を同時に進めることができ、スピード感のある商談創出につながっています。
株式会社SUPER STUDIO
エンタープライズ戦略の推進に向け、キーマンとの接点を拡大
導入前の経営課題
これまでの主なお客様はSMB企業様でしたが、プロダクトの進化に伴い、エンタープライズ企業様に向き合う戦略へと舵を切りました。
一方で、従来のウェビナーや資料請求などの施策だけでは、十分にキーマンとの接点を持ちにくいケースも多くありました。
エンタープライズ企業様はステークホルダーも多く、レイヤーによって持つ情報や決裁権も異なるため、ターゲット部署や役職を定めたうえで、ハイレイヤーの方へ的確にアプローチし、関係構築を進める必要がありました。
一方で、従来のウェビナーや資料請求などの施策だけでは、十分にキーマンとの接点を持ちにくいケースも多くありました。
エンタープライズ企業様はステークホルダーも多く、レイヤーによって持つ情報や決裁権も異なるため、ターゲット部署や役職を定めたうえで、ハイレイヤーの方へ的確にアプローチし、関係構築を進める必要がありました。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、ターゲット企業のキーマンとの商談機会を創出できるようになりました。
顧問の皆さまがサービスを理解・共感してくださった状態で商談につないでいただけるため、リードタイムの短縮や受注にもつながっています。
加えて、私たちが提示したターゲット企業やペルソナに沿ってご提案をいただけるため、自社では見落としていた可能性のある企業様との接点の創出にもつながり、開拓の幅が広がっています。
顧問の皆さまがサービスを理解・共感してくださった状態で商談につないでいただけるため、リードタイムの短縮や受注にもつながっています。
加えて、私たちが提示したターゲット企業やペルソナに沿ってご提案をいただけるため、自社では見落としていた可能性のある企業様との接点の創出にもつながり、開拓の幅が広がっています。
株式会社YTGATE
意思決定層との商談創出で、事業成長のスピードを加速
導入前の経営課題
私たちは、代表やメンバーがこれまで築いてきた既存コミュニティを起点に商談を創出してきました。
しかし、その方法だけでは目指す事業成長のスピードに追いつかず、新たな接点の広げ方が課題となっていました。
複数の施策にも取り組んできましたが、成約までをスピード感をもって進めるには、意思決定に関与するキーマンとの対話機会が必要だと感じていました。
しかし、その方法だけでは目指す事業成長のスピードに追いつかず、新たな接点の広げ方が課題となっていました。
複数の施策にも取り組んできましたが、成約までをスピード感をもって進めるには、意思決定に関与するキーマンとの対話機会が必要だと感じていました。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、ターゲット企業の意思決定層との質の高い商談機会を継続的に創出できるようになりました。
顧問候補の選定から日程調整まで一貫して任せられるため、限られたリソースの中でも効率的に商談創出を進められています。
実際に受注が生まれており、事業成長を後押しする手応えを感じています。
顧問候補の選定から日程調整まで一貫して任せられるため、限られたリソースの中でも効率的に商談創出を進められています。
実際に受注が生まれており、事業成長を後押しする手応えを感じています。
株式会社RightTouch
少人数体制でのエンタープライズ開拓を推進
導入前の経営課題
マーケティング・インサイドセールスの立ち上げを担う中で、少人数体制によるリソース不足が大きな課題でした。
加えて、従来の主力業界に加え、新たな業界への参入も検討していたため、未開拓分野を含めて、スピード感を持って多くの企業様と初回接点を創出できる手段を求めていました。
加えて、従来の主力業界に加え、新たな業界への参入も検討していたため、未開拓分野を含めて、スピード感を持って多くの企業様と初回接点を創出できる手段を求めていました。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、これまで接点を持てていなかった企業様や、新たな業界の決裁者との商談機会を創出できるようになりました。
初回から最適な決裁者との商談が実現し、商談の質も高く、次回商談へ進む割合も良好です。
限られたリソースの中でも、効率的かつ戦略的に営業活動を進められています。
初回から最適な決裁者との商談が実現し、商談の質も高く、次回商談へ進む割合も良好です。
限られたリソースの中でも、効率的かつ戦略的に営業活動を進められています。
株式会社Spider Labs
営業に集中できる体制で、継続的な商談機会の創出を実現
導入前の経営課題
私たちは、広告代理店様からのご紹介やイベント参加を起点に、エンタープライズ企業との関係構築を進めてきました。
しかし、継続する中ですでに関係性のある企業との再会が増え、新たな企業との出会いを広げにくくなっていました。
顧問サービスの検討もしていましたが、運用面でのマネジメントが必要になるサービスが多く、社内側の運用負荷がネックとなっていました。
しかし、継続する中ですでに関係性のある企業との再会が増え、新たな企業との出会いを広げにくくなっていました。
顧問サービスの検討もしていましたが、運用面でのマネジメントが必要になるサービスが多く、社内側の運用負荷がネックとなっていました。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、新たなエンタープライズ企業との商談機会を継続的に創出できるようになりました。
商談をご一緒する企業の多くがトップダウンで意思決定を進めてくださるため、企業側の理解度が高く、社内外の連携も素早いことから、スムーズに商談が進む実感があります。
運用負荷を抑えながら、安定的な接点拡大と受注確度の向上を進められています。
商談をご一緒する企業の多くがトップダウンで意思決定を進めてくださるため、企業側の理解度が高く、社内外の連携も素早いことから、スムーズに商談が進む実感があります。
運用負荷を抑えながら、安定的な接点拡大と受注確度の向上を進められています。
株式会社LegalOn Technologies セールスグループゼネラルマネージャー セールスマネージャー
受注に繋がる商談により営業活動が加速
導入前の経営課題
私たちは、マーケティング活動を通じてリードを獲得し、インサイドセールスが商談に繋げるモデルで業務を行っていましたが、市場や顧客の変化により、マーケティングだけでは新規顧客を獲得し続ける事が難しくなってきました。
また、インサイドセールス単独で効果的に実施できる施策が限られており、より新しいチャネルの開拓方法を検討していました。
また、インサイドセールス単独で効果的に実施できる施策が限られており、より新しいチャネルの開拓方法を検討していました。
導入による成果
タクウィルのサービス導入により、接点が難しかった決裁者との商談機会を得られるようになりました。
特に、タクウィルセールスの顧問の皆さまは、当社が提供するサービスの特徴や提供価値を深く理解いただいており、「受注に繋がる商談」にフォーカスした商談設定がスピーディで、サービスの質が非常に良いと感じています。
このような進行方法は、現場にとっても大きな助けとなり、複数の案件を効率よく受注に繋げることができました。
特に、タクウィルセールスの顧問の皆さまは、当社が提供するサービスの特徴や提供価値を深く理解いただいており、「受注に繋がる商談」にフォーカスした商談設定がスピーディで、サービスの質が非常に良いと感じています。
このような進行方法は、現場にとっても大きな助けとなり、複数の案件を効率よく受注に繋げることができました。
株式会社カンリー マーケティング事業本部 インサイドセールスチーム マネージャー
タクウィルセールスで商談獲得のスピードと安定性を実現
導入前の経営課題
私たちは、月額料金で契約した顧問の人脈を活用し、大手企業との商談を設定してきました。
しかし、顧問からの紹介頻度にばらつきがあり、新規の商談を安定的に獲得することが難しいという課題がありました。
また、直接顧問へ依頼ができるプラットフォーム型の商談設定サービスも試しましたが、各商談の連絡や調整に時間がかかるため、スピーディに商談を増やすことができませんでした。
しかし、顧問からの紹介頻度にばらつきがあり、新規の商談を安定的に獲得することが難しいという課題がありました。
また、直接顧問へ依頼ができるプラットフォーム型の商談設定サービスも試しましたが、各商談の連絡や調整に時間がかかるため、スピーディに商談を増やすことができませんでした。
導入による成果
タクウィルセールスを導入したことで、毎月7〜8件の新規商談を安定して獲得できるようになりました。
このサービスを活用することで、自社だけでは接点を持てなかった大手企業や、決裁者との商談機会が増加し、商談を獲得するスピードも速くなりました。その結果、受注に繋がる案件も増え、営業活動の効率が大幅に向上しました。
このサービスを活用することで、自社だけでは接点を持てなかった大手企業や、決裁者との商談機会が増加し、商談を獲得するスピードも速くなりました。その結果、受注に繋がる案件も増え、営業活動の効率が大幅に向上しました。
talentbook株式会社 執行役員CHRO兼セールス・コンサルティングユニット⻑
決裁者様との商談により受注スピードが飛躍的に向上
導入前の経営課題
私たちは、主なリード獲得方法として月数回の頻度でウェビナーやセミナーを実施していました。
セミナーはリピート参加いただける方も多く、とても有意義だったのですが、新しい接点という意味で課題が出始めていました。
また上場企業様や大手企業様のつながりを模索していたものの、接点となる入口のハードルが高く、導入に向けた議論までのタイムラインが長いことも課題でした。
セミナーはリピート参加いただける方も多く、とても有意義だったのですが、新しい接点という意味で課題が出始めていました。
また上場企業様や大手企業様のつながりを模索していたものの、接点となる入口のハードルが高く、導入に向けた議論までのタイムラインが長いことも課題でした。
導入による成果
タクウィルセールスの導入により、接点を持つのが難しかった企業様の決裁者の方々との商談機会を得られるようになったことは大きな前進でした。
私たちが提供する採用ブランディングサービスは、中⾧期で先を見据えた判断が求められるため、決裁者の方々と直接対話することで先を見据えた会話となり、すでに受注に繋がった事例もあり、中⾧期的にこのサービスの有効性を実感しています。
私たちが提供する採用ブランディングサービスは、中⾧期で先を見据えた判断が求められるため、決裁者の方々と直接対話することで先を見据えた会話となり、すでに受注に繋がった事例もあり、中⾧期的にこのサービスの有効性を実感しています。
株式会社CastingONE インサイドセールスGマネージャー
大手企業の役員・部長との商談で、成約までのスピードが「数ヶ月単位」で向上
導入前の経営課題
１ヶ月に約100件の商談を創出しましたが、現場担当者への接続が多く決裁者につながりづらい状態となっており、商談数は担保できていましたが成約につながる商談を得られずにいました。
導入による成果
タクウィルセールスを利用することで、大手企業の決裁者との商談が実現し、成約までのスピード感が“数ヶ月単位で”早くなりました。
他社の顧問の商談サービスだと一人一人顧問と面談して、サービスを説明してターゲット企業の選定をして、と開始までに1ヶ月程度時間はかかり顧問の方との関係構築が大変でしたが、タクウィルはアタックしたい企業をリストアップして渡すだけで、企業にアプローチするところから商談設定まで、顧問を活用して一気通貫で実行できました。
他社の顧問の商談サービスだと一人一人顧問と面談して、サービスを説明してターゲット企業の選定をして、と開始までに1ヶ月程度時間はかかり顧問の方との関係構築が大変でしたが、タクウィルはアタックしたい企業をリストアップして渡すだけで、企業にアプローチするところから商談設定まで、顧問を活用して一気通貫で実行できました。
一般的な顧問・決裁者マッチングサービスとの違い
一般的な顧問・商談マッチングサービス
固定費がかかる
顧問との関係性構築に時間と労力がかかる
顧問の人脈がすぐに枯渇してしまう
タクウィルセールス
月額固定費ゼロ！
全て不要！やることは商談対応のみ！
月に1社40件の決裁者アポイントを創出した事例も！
タクウィルセールスで
エンタープライズ決裁者
のアポイント創出！
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契約から導入後の流れ
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1
キックオフミーティング
初回打ち合わせで、貴社のターゲットや商材理解を深め、アプローチ戦略の方向性をすり合わせます。
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2
ターゲット企業の選定・リスト作成
貴社の要件に基づき、業種や規模、役職などでターゲットを選定し、リストを作成します。あわせて、資料やトークスクリプトの整備も行います。
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3
アポイント設定可能な企業の選定
ターゲットに基づき、専属カスタマーサクセスチームが14,000名の人脈からアポイントが可能な企業をご提案いたします。
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4
アプローチ・商談設定開始
顧問ネットワークを通じて決裁者へアプローチを開始。面談の了承が得られ次第、日程を調整し貴社とのアポイントを設定します。
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振り返り・定例ミーティング
月次で施策の進捗を共有し、定点的な状況確認を実施します。
よくあるご質問
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タクウィルセールスのサービス資料
14,000名の人脈から、エンタープライズ決裁者との商談を創出する「タクウィルセールス」のサービス内容が分かる資料になります。
具体的な利用方法はもちろん、スタートアップから大手企業様まで、幅広くご支援させていただいている事例に関してもご紹介しております。
具体的な利用方法はもちろん、スタートアップから大手企業様まで、幅広くご支援させていただいている事例に関してもご紹介しております。
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