【2026年最新】顧問紹介サービスおすすめ5選｜費用や提供内容を徹底比較

顧問紹介サービスとは、企業の顧問として活躍できる役員や管理職などの重要ポストを経験したことがある人材と、経営課題を抱える企業や顧問を委託したい企業とをマッチングさせるサービスのことです。

専門性の高い外部人材を組織へ招き入れる施策は、単なる不足スキルの補填に留まりません。

第三者の視点による本質的な課題の抽出や、現役層では構築が難しい貴重な人脈の活用など、多角的な経営改善を実現します。

そのため弊社では以下の顧問紹介サービスを紹介させていただきます。

本記事では、顧問紹介サービスを導入して組織を強化するための具体的な基準や、失敗を避けるための手順を体系的に整理しました。

専門的な知見を活用して、最短距離で事業成長を達成するための指針を提示します。

▼本記事で解説する内容

• 外部の知見を直接活用できる顧問紹介サービスの定義と役割
• 企業経営に劇的な変化をもたらす3つの導入メリット
• ミスマッチを防ぐために理解すべき費用や運用の注意点
• 登録人数や実績、専門性に基づいたサービスの正しい選び方
• 契約締結から実働開始までの5つのステップ
• 実際の成功事例から学ぶ具体的な支援効果

エンタープライズ決裁者への商談創出を、月額固定費ゼロで実現する「タクウィルセールス」がおすすめです。

専任チームがターゲット選定から商談設定まで一括代行。大手企業との直接接点を増やしたい企業は、まず資料をご請求ください。成果報酬型だから初期リスクも抑えられます。

顧問紹介サービスとは

顧問紹介サービスとは、企業経営や特定事業領域に深い知見を持つ専門家を、課題を抱える企業へ紹介するビジネスです。登録者は上場企業の元役員や特定技術のスペシャリストなど、実務経験豊富な人材が中心となります。

企業はこれら「顧問」と業務委託契約を結び、必要な期間だけピンポイントで支援を受けられる仕組みです。

正社員採用のような高額な固定費や採用コストをかけずに、即戦力のノウハウを取り入れられる点が最大の魅力といえます。従来は経営層向けの相談役というイメージが強かったものの、現在は実務支援型へと変化してきました。

具体的には以下のような場面で活用されています。

• 新規事業開発における市場調査や戦略策定
• 大手企業への販路開拓やキーマン紹介
• 技術的な難題解決や生産体制の最適化

社内のリソースだけでは解決が難しい課題に対し、外部の「知恵」と「人脈」を借りる有効な手段です。

顧問紹介サービスのおすすめ5選

企業の成長フェーズや抱える課題によって、最適な顧問紹介サービスは異なります。 ここでは、特に評判が高く、確実な成果が見込めるおすすめのサービスを5つ紹介します。

それぞれのサービスには「営業支援に特化している」「プラットフォームで自由に検索できる」「大手グループの信頼性がある」といった異なる特徴があります。 

自社の課題解決に最も適したパートナーを見極めるために、各社の詳細を確認してください。

おすすめ①｜タクウィルセールス（プロフェッショナル人材バンク）

タクウィルセールスは、月額固定費ゼロで大手企業の決裁者商談を創出する法人向け営業支援サービスです。

独自の14,000名超の人脈・データベースを活用し、従来接点の取りにくいエンタープライズ企業のキーマンにピンポイントでアプローチできます。

成果報酬型・商談単価のみの料金体系なのでコストリスクが低く、商談設定から調整まで専門チームが代行するため、営業担当は対応に集中できるのが大きな特徴です。

大手企業の意思決定者との商談機会を、14,000名超の人脈データベースで効率的に創出する「タクウィルセールス」。

固定費不要、商談単価のみでスタート可能。営業チームの負担を減らし、本質的な商談対応に集中したい方は、今すぐサービス資料をダウンロードしてください。

おすすめ②｜顧問バンク

「顧問バンク」は、企業と専門家（顧問）を結びつけるマッチングプラットフォーム型サービスです。

企業は自社の経営課題を提示し、登録された1万人超の知見・経験・人脈を持つ顧問の中から最適な人材を自由に選べます。

単なる紹介会社ではなく、自社で検索して直接アプローチが可能で、スポットから長期まで柔軟な契約形態に対応。

定期開催のマッチングウェビナーや資料請求・相談窓口も整備され、課題解決の即戦力をスピーディに提供します。

おすすめ③｜顧問名鑑

顧問名鑑は、国内最大級の経営顧問マッチングサービスで、大手上場企業の取締役や部長経験者など43,000名以上のエグゼクティブ人材の知見と人脈を活用し、企業の成長・課題解決を支援します。

中堅・ベンチャー企業を中心に7,000社以上の支援実績を持ち、専属担当者のサポートを通じて的確な顧問マッチングを実現します。

経営戦略、新規取引先開拓、人事・DX支援など幅広いテーマに対応し、社外の知見をスピーディに活用できる点が特徴です。

おすすめ④｜ProShare(プロシェア｜旧JOB HUB顧問コンサルティング)

ProShare（プロシェア）は、株式会社パソナJOB HUBが提供するプロフェッショナル人材の活用支援サービスです。

経営戦略・新規事業立案・DX支援・人事制度設計など多岐の経営課題に対応し、役員経験者や現役事業責任者など15,000名以上のプロ人材を短期〜中期で企業に紹介します。

料金は契約条件や稼働頻度に応じて個別見積もりとなり、初期費用が固定で公表されていない点は導入前の確認が必要です。

大手パソナグループのネットワークを背景に、スピーディなプロジェクト推進や知見の社内蓄積を目指す企業に向いています。

おすすめ⑤｜マイナビ顧問

マイナビ顧問は、企業の経営課題に対して経験豊富なプロフェッショナル（顧問・社外取締役・アドバイザー）とマッチングするサービスです。

経営戦略・組織改革・海外展開・営業企画など幅広いテーマで支援できる人材を紹介し、企業の成長・実行力強化を後押しします。

登録者は豊富な実務経験を持ち、企業の状況や目標に合わせて最適な顧問人材を提案する点が特徴です。

顧問紹介サービスの費用形態と相場

顧問紹介サービスの導入を検討する際、最も不透明になりがちなのが費用面です。 

サービスによって料金体系は大きく異なり、「初期費用」「月額顧問料」「成約手数料（中間マージン）」の有無や割合が複雑に組み合わさっています。 

予算内で最大の成果を得るためには、自社が求める支援内容とコスト構造が合致しているかを事前に把握しておくことが不可欠です。

一般的に、顧問紹介サービスの料金相場は、月額数万円から数十万円程度と幅があります。 これは、顧問の稼働頻度（月1回か週1回か）や、契約形態（紹介型かプラットフォーム型か）によって変動するためです。 

例えば、自社でデータベースから検索する「プラットフォーム型」は比較的安価に抑えられますが、エージェントが仲介する「紹介型」は手厚いサポートがある分、費用が高くなる傾向にあります。

単に「月額料金が安い」という理由だけで選ぶと、サポートが手薄で運用工数がかかったり、期待するレベルの人材に出会えなかったりする可能性があります。 

まずは自社の課題解決に「どの程度の手厚さ」と「どのくらいの予算」が必要かを明確にしましょう。

顧問紹介サービス活用のメリット

顧問紹介サービスを活用することは、単なる労働力の確保ではありません。 

経験豊富なプロフェッショナルの知見を借りることで、自社だけでは到達できないスピードと確度で事業を成長させるための投資です。 

具体的には、以下のような3つの大きなメリットが挙げられます。

• 企業の潜在的な課題を発見し、根本から解決につなげられる
• 顧問が長年培ってきた独自の人脈を活用し、販路を拡大できる
• ハイクラス人材の採用・育成にかかる膨大な手間とコストを削減できる

メリット①｜企業の課題発見・解決につながる

社内のリソースだけで経営を行っていると、どうしても既存の慣習やしがらみに囚われ、本質的な課題が見えにくくなることがあります。 

顧問紹介サービスを通じて外部のプロフェッショナルを招き入れる最大の利点は、第三者の客観的な視点を取り入れられることです。 

豊富な経験を持つ顧問は、経営者が気づいていない組織の歪みや、事業成長を阻害している真のボトルネックを冷静に分析し、的確に指摘してくれます。

例えば、売上が伸び悩んでいる原因を「営業力の不足」だと考えていたとしても、顧問の診断によって「商品設計そのものの課題」や「ターゲット設定のズレ」が明らかになるケースは少なくありません。 

社内の人間では言いにくい耳の痛い指摘であっても、実績ある外部顧問の言葉であれば、組織全体が納得して受け入れやすくなります。 

結果として、対症療法的な施策ではなく、根本治療となる抜本的な改革を短期間で実行に移すことが可能になります。

メリット②｜顧問の持つ人脈を活用できる

新規事業の立ち上げや販路拡大において、最も高いハードルとなるのが「決裁者へのアプローチ」です。 

通常の営業活動では、担当者レベルのアポイントは取れても、意思決定権を持つ役員や部長クラスに到達するまでに多大な時間と労力を要します。 

しかし、顧問紹介サービスを活用すれば、大手企業の役員や業界の重鎮といった顧問が持つ「独自の人脈」を直接利用することが可能になります。

顧問は長年のビジネス経験の中で、数多くの企業のキーマンと信頼関係を築いています。 「〇〇さんの紹介であれば」という信頼ベースで商談が設定されるため、門前払いされるリスクが極めて低く、最初から決裁者同士の質の高い商談が実現します。 

リードタイムが劇的に短縮され、受注確度が飛躍的に向上します。 

特に、知名度の低いベンチャー企業や、異業種への参入を目指す企業にとって、顧問の「信用力」を借りられることは、計り知れないメリットとなるでしょう。

メリット③｜採用・育成の手間がかからない

優秀な役員クラスや専門性の高い部長クラスを正規雇用しようとすれば、年収1,000万円以上の固定費に加え、採用エージェントへの高額な紹介手数料が必要になります。 

さらに、採用した後も自社のカルチャーに馴染むまでのオンボーディング期間や、万が一ミスマッチだった場合のリスクなど、目に見えないコストも莫大です。 

顧問紹介サービスは、こうした「人」に関する重いコストとリスクを、変動費化して最小限に抑えることができる合理的な手段です。

顧問契約であれば、必要なスキルを持った人材を、必要な期間だけ、プロジェクト単位で活用できます。 

「新規事業の立ち上げ期間だけ」「IPO準備の2年間だけ」といった柔軟な契約が可能であり、社会保険料や福利厚生費などの労務コストも発生しません。 

また、すでに完成されたプロフェッショナルであるため、教育や育成の手間は一切不要で、契約直後から即戦力としてパフォーマンスを発揮してくれます。 

経営環境の変化が激しい現代において、組織をスリムに保ちながら高度な知見を取り入れられる点は、経営戦略上の大きな武器となります。

顧問紹介サービス活用のデメリット

顧問紹介サービスは強力な経営支援ツールですが、導入すれば必ず成功する魔法の杖ではありません。 外部人材を活用する以上、特有のリスクやデメリットが存在することを理解しておく必要があります。 

これらを事前に把握し、適切な対策を講じることで、失敗の確率は大幅に下げることができます。

▼顧問紹介サービス活用の主なデメリット

• デメリット①｜顧問のミスマッチが起こる可能性がある
• デメリット②｜手数料がかかる

デメリット①｜顧問のミスマッチが起こる可能性がある

どれほど輝かしい経歴を持つ顧問であっても、自社の風土や現状の課題にフィットしなければ成果は出ません。 

「大手企業の役員だったから間違いないだろう」という安易な期待は、往々にして裏切られることになります。

顧問本人の知識が現役時代で止まっていて最新のトレンドに対応できていなかったり、上から目線の指導で現場社員と衝突してしまったりするケースは、残念ながら珍しくありません。 

また、顧問側が「アドバイスをすれば終わり」と考えている一方で、企業側は「実働部隊としての動き」を求めているといった、役割認識のズレもミスマッチの典型的な要因です。

デメリット②｜手数料がかかる

顧問紹介サービスを利用する場合、顧問への報酬に加え、紹介会社へのマージンやシステム利用料が発生するため、直接契約するよりもコストは割高になります。 

特にエージェント仲介型のサービスでは、初期費用や月額の固定費が設定されていることが多く、万が一成果が出なかった場合でもコストが出ていく「掛け捨て」のリスクが生じます。 

経営体力のない企業にとって、毎月数十万円のキャッシュアウトは決して軽い負担ではありません。 

「高い手数料を払ったのに、期待したほどの売上につながらなかった」という結果になれば、経営を圧迫する要因にもなりかねません。

顧問紹介サービスの選び方

顧問紹介サービスは現在数多く存在し、それぞれ「営業支援に強い」「技術顧問に特化」「低価格なプラットフォーム」など、強みが異なります。 

数あるサービスの中から自社に最適な一社を選び抜くためには、漫然と探すのではなく、明確な基準を持って比較検討することが重要です。 

選び方を間違えると、時間と費用を浪費するだけでなく、現場の混乱を招く原因にもなります。

▼失敗しない顧問紹介サービスの選び方

• 選び方①｜導入の目的に合った顧問がいるか
• 選び方②｜実績や登録顧問の数が豊富か
• 選び方③｜料金体系が明確か

選び方①｜導入の目的に合った顧問がいるか

サービス選定において最も重要なのは、「自社の課題解決に特化した人材が在籍しているか」という点です。 

一口に顧問といっても、その専門領域は

• 「販路開拓」
• 「経営戦略」
• 「財務・IPO」
• 「技術・R&D」

など多岐にわたります。 

例えば、大手企業への営業ルートを開拓したいのであれば、営業支援に特化したサービスや、元大手役員の登録が多いサービスを選ぶべきです。 

一方で、社内のDXを推進したいのであれば、ITエンジニアやCTO経験者が豊富な技術系に強いサービスを選ばなければなりません。

総合型のサービスであっても、得意とする業界や職種には偏りがある場合が多いため、注意が必要です。

選び方②｜実績や登録顧問の数が豊富か

登録顧問の「人数」と、これまでの「支援実績数」は、そのサービスの信頼性を測るための重要な指標です。 登録者数が多ければ多いほど、ニッチな業界や特殊な課題に対応できる人材が見つかる確率が高まります。 

また、豊富な支援実績を持つサービス会社には、過去の成功事例や失敗事例に基づいた「マッチングのノウハウ」が蓄積されています。 

単にデータベースを提供するだけでなく、「この課題なら、こういうタイプの顧問が合うはずだ」という精度の高い提案が期待できるのは、やはり実績のある大手や老舗サービスです。

ただし、単に「登録者数1万人」という数字だけで判断するのは危険です。 その中に「アクティブに活動している顧問」がどれだけいるか、また「自社の業界に精通した顧問」がどれだけ含まれているかを見極める必要があります。 

公式サイトに掲載されている導入事例を読み込み、自社と似た規模・業種の企業が成果を出しているかを確認してください。

選び方③｜料金体系が明確か

後々のトラブルを避けるために、料金体系がシンプルで分かりやすいサービスを選ぶことも重要なポイントです。 

顧問紹介サービスの中には、初期費用、月額顧問料、マッチング手数料、さらに成果報酬といった複数の費用項目が複雑に絡み合っているものがあります。 

見積もりの段階では安く見えても、実際に運用を始めると「面談を設定するたびに別料金がかかる」「契約を延長する際に更新料が発生する」といった追加コストがかさむケースも少なくありません。 

不透明な料金体系は、予算管理を難しくするだけでなく、サービス会社への不信感にもつながります。

検討段階で必ず「トータルでいくらかかるのか」をシミュレーションしてもらいましょう。 

特に「成果報酬型」の場合は、「何をもって成果とするのか（アポイント獲得か、成約か、売上入金か）」という定義を契約前に細部まで詰めておく必要があります。

顧問紹介サービス導入の流れ

顧問紹介サービスを導入し、実際にプロジェクトが動き出すまでには、いくつかの明確なステップが存在します。 

単に契約書に判を押せば終わりではなく、事前の準備や面談でのすり合わせが、その後の成果を大きく左右します。 一般的な導入フローを理解し、各段階でやるべきことを把握しておくことで、スムーズな運用開始が可能になります。

1. 問い合わせ・ヒアリング 

まずは公式サイトから問い合わせを行い、担当コンサルタントとの打ち合わせを設定します。 ここで重要なのは、自社の課題を隠さず正直に伝えることです。 

「売上が悪い」「組織が回っていない」といったネガティブな情報こそが、最適な顧問を選定するための重要な材料になります。 曖昧な要望ではミスマッチの原因となるため、「いつまでに」「どうなりたいか」というゴールを明確に伝えましょう。

2. 候補者の選定・マッチング 

ヒアリング内容を元に、サービス会社がデータベースから最適な候補者をピックアップします。 通常、数名〜十数名の匿名レジュメ（経歴書）が提示されます。 

、経歴の華やかさだけでなく、「自社と似た規模・フェーズでの経験があるか」「現場感を持っているか」という視点でスクリーニングを行うことが大切です。 気になる候補者がいれば、積極的に面談を申し込みましょう。

3. 面談・交渉 

候補者との面談は、お見合いのようなものです。 スキルセットの確認はもちろんですが、「一緒に働きたいと思える人物か」「自社の熱量についてこれるか」という人間性の確認に重きを置いてください。 

また、この場で具体的な稼働頻度や報酬条件についても話し合い、双方の認識にズレがないよう調整を行います。 可能であれば、現場責任者も同席させると、より精度の高いジャッジが可能になります。

4. 契約締結 

マッチングが成立したら、契約手続きに進みます。 通常は、紹介会社・企業・顧問の三者間、もしくは企業と紹介会社の二者間で契約を結びます。 

顧問は企業の機密情報に深く触れることになるため、秘密保持契約（NDA）の締結は必須です。 

また、契約期間や報酬、業務範囲、解約条件などが明記された業務委託契約書の内容を、法務担当者を含めて入念にチェックしましょう。

5. 稼働開始・運用サポート 

契約が完了したら、いよいよ稼働開始です。 初日にはキックオフミーティングを開催し、改めてプロジェクトの目標や役割分担をチーム全体で共有します。 

導入初期は、顧問と現場社員の間でコミュニケーションの齟齬が生まれやすいため、紹介会社の担当者にもサポートに入ってもらい、定例会議などで進捗を確認する体制を整えることをおすすめします。 

丸投げにするのではなく、企業側も主体的に顧問を活用する姿勢が、成功への最短ルートです。

「タクウィルセールス」とは

弊社が提供する「タクウィルセールス」は、単なる顧問紹介サービスではありません。 

「大手企業の決裁者との商談獲得」という、BtoB営業における最難関の課題解決に特化した、国内でも類を見ない営業支援サービスです。 

一般的な顧問契約が「経営アドバイス」を主目的とするのに対し、タクウィルセールスは「売上に直結する商談機会の提供」にコミットしています。 

「良い商品はあるのに、話を聞いてもらえない」という企業の悩みを、圧倒的な人脈ネットワークで解決します。

多くの企業が直面する「テレアポでの受付突破ができない」「リード獲得単価（CPA）が高騰している」という課題に対し、タクウィルセールスは「人からの紹介（リファラル）」という最も強力なアプローチ手法で応えます。 

顧問が長年築き上げてきた信頼関係を活用するため、商談相手は決裁権を持つキーマンであることがほとんどです。 

そのため、通常の営業プロセスを大幅にショートカットし、初回の商談から具体的な導入検討の話ができる点が最大の強みです。

また、本サービスは「成果報酬型」を採用しているため、導入リスクが極めて低いことも特徴です。 「顧問を雇ったけれど成果が出なかった」という失敗はありません。 

商談がセットされた分だけ料金が発生する明朗会計であり、予算に応じた件数調整も可能です。

「タクウィルセールス」の導入事例

理論上のメリットだけでなく、実際に「タクウィルセールス」を導入した企業がどのような課題を抱え、どのような成果を手にしたのか。 

ここでは、具体的な成功事例を2つ紹介します。 共通しているのは、導入前は「決裁者に会えない」という悩みを抱えていた企業が、サービス活用後に劇的な変化を遂げている点です。

▼紹介する導入事例

• 事例①｜talentbook株式会社：商談の質が向上し受注スピードが加速
• 事例②｜株式会社CastingONE：決裁者商談の創出で成約までの期間を短縮

事例①｜決裁者様との商談により受注スピードが飛躍的に向上

talentbook株式会社

執行役員CHRO兼セールス・コンサルティングユニット⻑

talentbook株式会社では、ウェビナーやセミナーを中心にリード獲得を行っていたものの、新規接点の創出や大手・上場企業との商談機会に課題を感じていました。

特に、決裁者への入口が限られ、導入検討に至るまでの期間が長期化していた点がネックでした。

タクウィルセールス導入後は、これまで接点を持つことが難しかった企業の決裁者との直接商談が可能となり、議論の質が大きく向上。

中長期視点での意思決定が求められる採用ブランディングサービスにおいて、早期から本質的な対話が進み、実際の受注にも結びつく成果が生まれています。結果として、受注までのスピードと確度の両面で改善を実感しています。

事例②｜大手企業の役員・部長との商談で、成約までのスピードが「数ヶ月単位」で向上

株式会社CastingONE
インサイドセールスGマネージャー

株式会社CastingONEでは、月間約100件の商談を創出できていた一方で、接続先の多くが現場担当者に留まり、決裁者へなかなか到達できない状況が続いていました。

商談数は十分に確保できていたものの、意思決定プロセスの上流に入り込めず、成約に直結する商談が生まれにくい点が大きな課題でした。

タクウィルセールス導入後は、大手企業の役員・部長クラスといった決裁者との商談機会を安定的に創出できるようになり、成約までのスピードが「数ヶ月単位」で大幅に短縮。

他社の顧問商談サービスで必要だった、顧問一人ひとりとの面談や説明、ターゲット企業選定といった初期工程を省き、アタックしたい企業リストを渡すだけで、アプローチから商談設定までを一気通貫で実行できた点が高く評価されています。

結果として、商談の質が決裁レイヤー中心に切り替わり、営業活動全体の効率と成果の双方が向上。

限られたリソースでも、成約につながる商談創出を実現できる体制を構築することができました。

まとめ

本記事では、企業の成長を加速させる顧問紹介サービスの選び方や、導入のメリット・デメリットについて解説してきました。 

顧問紹介サービスは、社内リソースだけでは解決できない経営課題に対し、外部のプロフェッショナルな知見と人脈を活用してブレイクスルーを起こすための有効な手段です。 

しかし、サービス選びを間違えれば、高額なコストに見合う成果が得られないリスクもあります。

自社の課題が「経営戦略の策定」なのか、「具体的な販路の開拓」なのかを明確にし、その目的に最も適したサービスを選ぶことが成功の鍵です。 

特に、大手企業への営業開拓にお悩みであれば、一般的な顧問契約よりも、商談創出に特化したサービスの方が確実な費用対効果を見込めます。

▼顧問紹介サービス活用の要点

• 外部知見の導入は、課題発見・解決のスピードを劇的に早める
• 顧問の人脈活用は、新規開拓における「信頼のショートカット」になる
• ミスマッチを防ぐためには、事前の目的定義と面談が不可欠
• コストリスクを抑えるなら、成果報酬型のサービスから始めるのが賢明

もし貴社が、「良いサービスを持っているのに、大手企業の決裁者に話を聞いてもらえない」「営業のリソース不足で新規開拓が進まない」という課題をお持ちなら、まずは確実な商談機会を作るところから始めてみてはいかがでしょうか。

決裁者商談の獲得に苦戦していませんか？

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この記事の監修者

長峰 彩乃

株式会社エスプール
ヒューマンキャピタル事業部 ニアバウンド支援部 部長
株式会社エスプール新卒入社。主幹事業である人材派遣事業を経て、ヒューマンキャピタル事業部へ配属。スタートアップ向け営業支援サービスの営業リーダー就任後、個人売上高3億円を達成。人脈を活用した大手企業開拓手法「ニアバウンド」を発信。

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