パソナ運営顧問サービス「ProShare（プロシェア）」の特徴やメリット・デメリットを解説

企業を取り巻く経営環境が急速に変化する中、自社だけのリソースでは解決が難しい課題に直面するケースが増えています。新規事業の立ち上げ、営業強化、DX推進、組織改革など、専門性の高いテーマほど外部の知見や実務経験を取り入れる重要性が高まっています。

こうした背景から注目されているのが、必要な領域に応じてプロフェッショナル人材を活用できる顧問サービスです。

パソナが提供する「ProShare（プロシェア）」は、各分野の専門家や経営人材の知見を活用し、戦略設計から実行まで伴走型で支援するサービスとして多くの企業に利用されています。

本記事では、パソナ運営顧問サービス「ProShare（プロシェア）」の特徴を整理した上で、メリットと注意すべきデメリットを分かりやすく解説します。

外部プロ人材の活用を検討している企業にとって、判断材料となる情報を体系的にまとめているのでチェックしてください。

▼この記事でわかること

• パソナ運営顧問サービス「ProShare（プロシェア）」の特徴
• パソナ運営顧問サービス「ProShare（プロシェア）」メリット・デメリット
• パソナ運営顧問サービス「ProShare（プロシェア）」の料金

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パソナ顧問サービス「ProShare（プロシェア）」の特徴

株式会社パソナJOBHUBが提供する『ProShare（プロシェア）』は、自社だけでは解決が難しい経営課題をプロの知見で解消する顧問サービスです。

企業の成長フェーズや状況に合わせ、最適な人材を外部から迎え入れる環境を整えられます。以下の主な特徴を解説します。

• 大手人材企業ならではの豊富なプロフェッショナル人材ネットワークを活用できる
• 企業の課題や状況に合わせた柔軟な契約形態と活用モデルを選べる
• 提案だけでなく実行から定着まで伴走する手厚い支援体制がある

特徴①｜大手パソナグループによるプロ人材ネットワーク

『ProShare（プロシェア）』の最大の強みは、15,000名を超える圧倒的な規模のプロフェッショナル人材ネットワークを活用できる点にあります。

長年にわたり人材ビジネスを展開してきた株式会社パソナグループの強固な基盤があるため、多様な業界や職種の専門家を迅速に手配できるからです。

たとえば、新しい事業を立ち上げる際に経験豊富な責任者を探す場合、通常の採用活動では数ヶ月の期間と多額の費用がかかるケースが珍しくありません。

しかし、『ProShare（プロシェア）』を利用すれば、過去に同業他社で事業を大成功させた実績を持つ人材をピンポイントで見つけ出す状況を簡単に作れます。

特徴②｜課題に応じた柔軟な顧問活用モデル

『ProShare（プロシェア）』は、企業の抱える状況に合わせて最適な契約形態や稼働頻度を自由に設定できる点も大きな特徴です。解決すべき課題の難易度や必要な期間はプロジェクトごとに異なるため、一律のプランでは無駄な費用が発生しやすいからです。

具体的には、新規事業のアイデアを壁打ちする段階であれば、月に数回のオンライン会議のみを行うアドバイザリー形式を選ぶ選択肢があります。

一方で、新しい人事制度を社内に導入し定着させるような実務重視のプロジェクトでは、週に数回出社して現場の社員と一緒に作業を進める実働型の支援を依頼する形も可能です。

期間についても、短期間のスポット支援から半年以上の長期プロジェクトまで柔軟に対応する仕組みを用意しています。

特徴③｜伴走型で成果につなげる支援体制

『ProShare（プロシェア）』は、単なる助言や計画の提案にとどまらず、実行フェーズまで共に手を動かして成果を追求する伴走型の支援を徹底しています。

外部からの客観的な意見をもらうだけでは、現場の社員が具体的な行動に移せず、最終的な課題解決に至らないケースが多いからです。

多くのコンサルティングサービスでは、美しい事業計画書や改善案のレポートを提出して業務終了となる事例が少なくありません。

しかし、『ProShare（プロシェア）』から紹介されるプロフェッショナル人材は、企業のチームの一員として現場に入り込みます。

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顧問紹介サービス「ProShare（プロシェア）」のメリット

経営の壁を突破するためには、外部の知恵を効率よく取り入れる手法がポイントです。顧問紹介サービス『ProShare（プロシェア）』を導入した場合、企業は事業成長を加速させる大きな恩恵を受けられます。

導入によって、得られる具体的な利点を以下の通り解説します。

• 特定の分野に精通した専門家をピンポイントで選べる
• 正社員採用のような重い固定費をかけずに経営課題を解決できる
• 外部の知見が自社の社員に共有されて社内にノウハウが蓄積される

メリット①｜必要な専門人材をピンポイントで活用できる

『ProShare（プロシェア）』を利用する最大の利点は、企業が抱える特有の悩みに合致した専門家を的確に見つけ出せる点です。

自社の社員だけでは経験した実績のない新しい事業や複雑なトラブルに対して、すでに他社で同じ課題を解決した実績を持つ人材の力を借りられるからです。

たとえば、海外市場への進出を計画しているメーカーが、現地の法律や商習慣に詳しい人材を探す場合を想定します。

通常の転職市場で条件に合う人材を見つける作業は非常に困難であり、採用活動に膨大な時間と費用がかかります。

採用活動を続けても、自社の要望を完璧に満たす人物に出会える保証はありません。

しかし、『ProShare（プロシェア）』には15,000名を超える専門家が登録しているため、進出予定の国で事業を立ち上げた経験を持つ経営人材を迅速に紹介してもらう手順を踏めます。

メリット②｜固定費を抑えながら経営課題を解決できる

正社員を新たに雇用する手法と比較して、人件費の負担を大幅に減らしつつ高度な業務を推進できる利点があります。

毎月の固定給や社会保険料などの継続的な出費が発生せず、専門家が実際に業務を行った分の費用だけを支払う契約形態を採用しているからです。

一般的に、新規事業の責任者クラスや高度なIT知識を持つ人材を正社員として採用する場合、年収1,000万円以上の報酬提示が必要になるケースが少なくありません。

人材紹介会社への手数料や入社後の福利厚生費を含めると、企業にとって非常に重い財務負担となります。

さらに早期退職のリスクも伴うため、高給な人材の採用決断には慎重にならざるを得ない状況が生まれます。

メリット③｜社内にノウハウが蓄積される

外部の専門家に業務を丸投げする形を避け、自社の従業員が直接指導を受けながらスキルを高められる効果が期待できます。

『ProShare（プロシェア）』の顧問人材は、単なる助言を行うだけでなく、現場の担当者と肩を並べて実務を遂行する伴走型の支援スタイルを基本としているからです。

従来のコンサルティング会社に業務改善を依頼した場合、分析レポートや立派な提案書が納品されて契約終了となる事例が頻繁に見受けられます。現場の社員は納品された提案書をどう実行に移してよいか分からず、結果的に現状が何も改善されない事態に陥るリスクが高いです。

一方、『ProShare（プロシェア）』から派遣されるプロフェッショナル人材は、日々の実務に深く入り込みます。そのため、プロジェクト終了後も社内に実践的なノウハウが残り、社員のスキルアップにもつながります。

顧問紹介サービス「ProShare（プロシェア）」のデメリット

外部の優秀な頭脳を借りる手法は非常に魅力的ですが、導入前に注意すべき点も存在します。

顧問紹介サービス『ProShare（プロシェア）』の利用を検討する際は、プラス面だけでなくマイナス面も正しく理解する手順が不可欠です。

導入によって生じる可能性のある懸念点を以下の通り解説します。

• 課題解決までに一定の期間を要し即効性が出ないケースがある
• 高度な専門知識を持つ人材を活用するため費用は安くはない

デメリット①｜即効性が出ないケースもある

『ProShare（プロシェア）』を導入しても、課題の種類や企業の状況によっては短期間で劇的な変化が現れない場合があります。

外部の専門家が自社の業務フローや人間関係を深く理解し、根本的な改善策を実行に移すまでには、ある程度の時間を要するからです。

たとえば、長年染み付いた古い企業文化を刷新するプロジェクトや、全く新しい市場を開拓する大規模な事業計画を想定してみましょう。

こうした難易度の高い課題に対して、顧問が就任してすぐに魔法のように売上が倍増したり、社員の意識が翌日から劇的に変わったりする現象は起こり得ません。

もちろん、これは他の顧問サービスも同様であり、特徴であることを押さえておく必要があります。

デメリット②｜コストは安くはない

正社員の採用と比較して固定費を削減できる利点を持つ一方で、『ProShare（プロシェア）』の利用料金自体は決して安価な設定ではありません。

過去に上場企業で役員を務めた人物や、特定の業界で輝かしい実績を残したトップクラスのプロフェッショナル人材を事業に参画させる仕組みだからです。

たとえば、一般的な事務作業や簡易的なデータ入力などの業務を外部に委託する場合、時間単価で数千円程度に収まるクラウドソーシングサービスを利用する手段が存在します。

一方で、高度な経営判断を伴う新規事業の戦略立案や、全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進を顧問に依頼する場面を想定してみましょう。

専門家の持つ独自のノウハウや貴重な人脈を提供する対価として、月に数回の稼働であっても数十万円単位の支払いが発生する契約が一般的です。

しかし逆に言えば、コストが安くない投資であるからこそ、会社にメスを入れる抜本的な改革が可能であるとも言えます。

パソナ顧問サービス「ProShare（プロシェア）」に関するよくある質問

『ProShare（プロシェア）』の導入を本格的に検討する際、多くの担当者が抱く疑問を解消します。

実際に契約を進める前に、サービスの適性や費用感、具体的な手続きを把握する手順が重要です。

特にお問い合わせの多い以下の疑問について詳しく回答します。

• どのような規模や業種の企業が利用しているのか
• 支援内容に応じた費用の目安はいくらになるのか
• お問い合わせから実際の業務開始までどのような手順を踏むのか

よくある質問①｜どんな企業が利用していますか？

『ProShare（プロシェア）』は、設立直後のベンチャー企業から歴史ある大手上場企業まで、幅広い規模と業種の法人に利用されています。

株式会社パソナJOBHUBが抱える15,000名以上の専門人材ネットワークがあらゆる分野の悩みを解決する柔軟な対応力を備えているからです。

よくある質問②｜料金の目安はいくらですか？

『ProShare（プロシェア）』の利用料金は、依頼する業務の難易度や専門人材の稼働頻度によって大きく変動するため、一律の定価は設定されていません。

企業ごとの細かな要望をヒアリングした上で、課題解決に最適な支援プランと見積もりを個別に作成する完全オーダーメイドの契約方式を採用しているからです。

具体的なイメージとして、月に数回のオンライン会議で経営陣の壁打ち相手を務める「アドバイザリー契約」を例に挙げます。この場合、月額150,000円（税込）から300,000円（税込）程度が目安となります。これだけの予算があれば、優秀な専門家の知恵を借りることが可能です。

よくある質問③｜導入までの流れは？

お問い合わせをいただいてから実際に専門人材が業務を開始するまで、最短で1週間、平均して約1ヶ月程度の期間でスムーズに導入を進められます。

企業と顧問の間に認識のズレが生じる事態を防ぐため、事前の丁寧なすり合わせと面談を重視した確実な手順を踏んでいるからです。

最初のステップとして、企業の担当者から経営課題や希望する支援内容を株式会社パソナJOBHUBの専任コンサルタントが詳しくヒアリングします。

課題を正確に把握した後、15,000名以上の登録者の中から最適な専門家を複数名選定し、具体的な経歴や支援プランを提案する書類を提出します。

まとめ

株式会社パソナJOBHUBが提供する顧問紹介サービス『ProShare（プロシェア）』について、特徴やメリット、注意すべきデメリットを解説いたしました。

自社だけでは解決が難しい高度な経営課題を、外部の専門家の知見を活用して乗り越えるための強力な手段となります。本記事の重要なポイントを以下の通り振り返ります。

• 15,000名を超える専門家ネットワークから最適な人材をピンポイントで手配できる
• 正社員採用に伴う重い固定費を削減しつつ伴走型の支援で社内にノウハウを残せる
• 課題解決には一定の期間を要する事実と専門知識に見合う適正な報酬の理解が必要である

企業の状況や要望に合致した優秀な人材を迅速に迎え入れる体制は、変化の激しい市場を生き抜く上で有効な選択肢と言えます。

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この記事の監修者

長峰 彩乃

株式会社エスプール
ヒューマンキャピタル事業部 ニアバウンド支援部 部長
株式会社エスプール新卒入社。主幹事業である人材派遣事業を経て、ヒューマンキャピタル事業部へ配属。スタートアップ向け営業支援サービスの営業リーダー就任後、個人売上高3億円を達成。人脈を活用した大手企業開拓手法「ニアバウンド」を発信。

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